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云南公司六项重点举措贯彻落实集团公司2020年度工作会精神

来源:云南公司 发布时间:2020年02月21日 访问量: A+ A A-

  本网讯(通讯员 王晓伟)2月21日,云南公司召开2020年度工作会暨二届四次职代会(视频会),学习传达了集团公司2020年度工作会议精神,总体回顾了2019年的主要工作,并对2020年各项工作任务进行安排部署。集团公司总经济师易图吉参加会议。

  会上,云南公司总经理曹兵作了题为《提升治理能力 着力转型升级 为云南公司脱胎换骨更高质量发展而不懈努力奋斗》的行政工作报告,在肯定成绩的同时深入分析了工作中存在的不足,细致解读了集团公司年度工作会精神,并从六个方面对2020年重点工作进行了安排部署:一是要贯彻落实上级党委对疫情防控工作的指示要求,全面结合防疫与企业生产经营工作,坚决打赢疫情防控阻击战,做到两手抓、两手硬、两促进。二是要转变工作思路,以投融建为依托,以冶金工程为特色,扩展高速公路建设份额,打造三大目标市场版块,逐步转型升级。三是要优化战略部署,以云南市场为核心,辐射西南片区,以“一带一路”和“东南亚经济圈”为契机,大力拓展海外市场。四是要实行精细化管理,以“九种状态、八个转换”为主线,全面提高生产经营水平。五是要优化人才结构,引进和培养综合能力强、知识面广、善于沟通、事业心强的综合性人才。六是要围绕生产经营中心加强党建工作,巩固主题教育成果,认真分解党建工作各项任务,做到横向到边、纵向到底;充分发挥好企业党组织的领导核心和政治核心作用。

  党委书记向辉作了《坚持和完善党对国有企业的领导 着力企业治理能力和现代化建设》的讲话,要求与会人员一是认清形势,落实责任,坚决按照全国彩票平台、集团公司党委的统一部署,做好疫情防控工作,为全面复工保驾护航;二是全面加强制度建设,按照集团公司“十大精细化管理”目标,认真研究云南公司发展的新路径;三是整合资源,从集团公司的顶层设计中找方法、找路径,主动为云南公司高质量发展服务。

  最后,易图吉对本次会议进行点评,他强调,云南公司一是要重视市场项目的开拓,提高投标工作产出比,使企业获得较高收益;二是要做好合同管理工作,严格把好合同入口关,严格合同评审;三是要重视分包策划工作,做到“早准备、早安排”,确保项目顺利实施;四是要加强目标预算管理,狠抓成本控制,做到事前有预算、事中有监督、事后有分析;五是要全面做好风险管控,牢固树立风险是“底板”的意识,做到风险可预测、可防控、可承受;六是要突出结算管理,建立长效机制,尽快完成未结算工程项目的结算;七是要加强“两金”压降工作,加强源头控制,明确工作计划和具体时间节点,将“两金”压控在合理范围内。