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彩票平台召开国际工程公司干部大会

来源:彩票平台集团 发布时间:2020年03月13日 访问量: A+ A A-

  本网讯(通讯员 高伟)为贯彻落实集团公司“一核两高两带八点”市场战略部署和开发海外市场的原则要求,持续扩大海外市场份额,助力集团公司实现高技术高质量发展,3月12日上午,集团公司在国际工程公司组织召开干部大会。集团公司党委书记、董事长潘必义参加会议并作重要讲话。

  会上宣读了《关于刘艾同志职务任免的通知》,刘艾任国际工程公司党委副书记、纪委书记、副总经理。国际工程公司党委书记、副总经理郑重,党委副书记、副总经理徐绍坤以及刘艾分别作了表态发言;集团公司副总经理王进、总经济师易图吉从战略引领、强化精细化管理、加强党建、风险防控、项目履约、人才队伍建设等方面对国际工程公司的发展提出了意见建议。

  潘必义在讲话中强调,此次到国际工程公司的目的和对公司班子成员的调整,主要基于三个方面的考虑:一是基于海外市场面临严峻形势的考虑,国际工程公司领导班子必须要强化作风建设,团结带领全体员工认真践行集团公司关于海外工作的指导思想和工作要求,捋顺生产经营状况、化解内部风险,进一步提升国际化业务水平;二是基于提振公司队伍整体精神状态的考虑,夯实支持和支撑国际化业务的基础法宝,以此优化国际业务整体部署;三是基于细化和明确下一步国际工程公司工作基本方针和策略的考虑,促进国际化业务和冶金工程的融合发展,迅速统筹推进国内国际两个市场。

  在肯定海外冶金项目、工业项目、援外项目取得成绩的同时,潘必义深入分析了海外工程项目面临的不足,要求公司领导班子继续发挥优势、汲取经验教训,做到心胸开阔、心底无私,团结和带领全体员工共同致力于彩票平台国际化战略的实现,促进国际化业务不断攀升,提高企业影响力。他指出,国际工程公司要迎难而上、明确举措,高度重视和解决目前存在的四个“缺乏”问题:一是缺乏优秀的商务合同专业人员以及以优秀项目经理为核心的项目班子团队。项目经理需要具备三个特质,一要忠诚企业,有情怀,具备自力更生的能力;二要具备强有力的交流沟通、组织协调能力;三要具备会算账、能算账的能力,做到心中有数。二是缺乏清晰的海外工作思路。在作风上,要做到勤于报告擅于请示,彻底消除问题由量变发生质变的隐患,努力化解部分项目存在风险。三是整个集团公司缺乏聚合的国际系统业务,存在不聚焦、不聚合、不系统的状态。四是缺乏对施工过程的有效管控,在海外项目的施工组织模式上,存在以包代管的状态。

  围绕存在的问题和下一步经营发展方向,潘必义提出,国际工程公司要做到“三个强化”:一要强化国际工程业务施工组织的商务合同、协调交流沟通两个核心业务,做好在途管理和精细化配置工作,打破固化思维,要在海外非冶金市场取得突破。二要强化国际国内两个市场、两个战场一体化的统筹推进,树立国际化的商贸意识和知识体系,建设好资源要素基地,要在国内建立工程项目基地,为国外项目的开展提供坚实支撑;要重点耕耘西藏、新疆两个国内区域,承接冶金、工业等国内项目。三要强化整合和驾驭社会资源的能力,要以稳固的冶金工程建设能力体系造就的核心资源和来源为支撑,实现以冶金工程带动工业工程市场的开发。

  最后,潘必义希望国际工程公司领导干部员工要从六个方面狠下功夫,全力确保公司经营目标实现:第一,要在认真学习公司的国际化战略、定位和思想上狠下功夫,学深悟透、层层落实集团公司年度工作会报告中,关于国际工程业务及工程项目管理的精神要求。第二,要在加大干部队伍建设,尤其是结构性调整的建设上狠下功夫,优化专业团队的年龄、专业、人力、性别等结构,科学系统整合队伍、带好队伍。第三,要在加强与外界的互动,扩大胸襟、开阔视野上狠下功夫,领导干部要做到每日三省,在认知上打开“天窗”,增强有国际化视野才会有国际化业务的意识。第四,要在化解海外在建项目风险上狠下功夫,做到积极主动作为、不等不靠,确保海外项目风险可控。第五,要在统筹好国际国内市场开发工作上狠下功夫,让两个市场互相依托,互相支持,实现资源要素的互动。第六,要在认真贯彻落实集团公司关于精细化管理工作要求上狠下功夫,努力开创公司转型升级、提质增效、海外项目精细化管理、市场滚动开发新局面。

  集团公司党委组织部(人力资源部)负责人,国际工程公司领导班子及中层干部参加会议。