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集团公司召开项目管控主平台信息管理系统建设专题(视频)会

来源:重庆公司 发布时间:2020年03月21日 访问量: A+ A A-

  本网讯(通讯员 严超林)3月18日下午,集团公司召开项目管控主平台信息管理系统建设专题(视频)会,分析总结了工程管理信息系统建设的目标和意义,安排部署了下一步组织建设重点工作。集团公司党委书记、董事长潘必义参加会议并作重要讲话,董事会秘书、副总会计师、办公室主任刘忠智主持会议。

  会上,赛迪信息项目经理柳麟从项目前期进展情况、调研中发现的问题、系统初步方案及下一步解决思路等方面作了详细阐述。赛迪信息总裁刘明、副总裁杨振宇分别对系统建设的相关情况进行了补充说明,并对该项目的推进工作作出表态。集团公司总经济师易图吉从树立意识、领会意义、坚定信心、落实责任、加强培训、强化沟通等六个方面对工程管理信息系统的建设提出了建议。

  随后,潘必义对赛迪信息的工作表示肯定,对赛迪信息的辛勤劳动和技术支持表示感谢,希望双方能进一步加强沟通与协调,在逐一解决问题的基础上,形成独具十九冶特色的工程管理信息系统,并围绕信息化管理工作的目标和意义,从三个方面进行了总结:一是信息化建设的最终目标是通过人机对话的方式实现人工智能的交互;二是企业信息化是对管理行为的规范,可以有效提高工作效率,推动建立标准化的管理系统;三是工程管理信息系统的建设与企业自身的管理水平、管理理念、管理流程、管理追求等息息相关,系统最终的确定状态就是企业管理所要达到的状态。

  潘必义强调,构建清晰的逻辑化结构体系是建立工程管理信息系统的重点和核心。在构建逻辑结构的过程中,要充分考虑系统建设过程中数据主线和具体结构链条的构架串行,统揽合同、人员、时间轴等数据线条,挖掘内在共有的核心线,并以此建立主数据链,通过串联互通,形成触及企业管理各方面的完整结构树,发挥信息化的神经末梢作用;还要统筹集合OA、财务共享、人力资源管理、智慧工地、票务系统、门户网站等现有系统,为其他结构预留入口。

  针对工程管理信息系统建设的下一步工作,潘必义从四个方面进行了部署:一是工程管理信息系统必须在9月上旬上线运行,为后续调整工作预留时间;二是信息化工作要纳入两级公司全面考核体系之中,确保集团公司信息化管理的全面实现;三是工程管理信息系统的建设必须做到点面结合,以具体项目为蓝本,选取新建、在建、完工的项目分别进行解剖分析,掌握内在联系,从而实施结构化的系统逻辑设计;四是工程管理信息系统建设的推进,必须紧紧围绕工程项目,体现工程项目是施工企业的生存之基、能力所在、人才摇篮的地位,实现工程项目作为管理中心、技术中心、成本利润中心的定位和作用。

  会议要求,各单位、各部门及项目组成员要及时传达、认真领会此次会议精神,结合“数字十九冶、互联十九冶、协同十九冶”的信息化建设目标,做好项目建设方案审核、过程管控、定期发布项目建设动态等具体工作,在集团公司范围内营造良好氛围,推进工程管理信息系统建设的顺利实施。

  赛迪信息相关人员、集团公司系统建设工作组成员等参加会议。