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把准风向标 铁腕降“两金”

来源:□吴春剑 发布时间:2019年12月23日 访问量: A+ A A-

  集团公司在年中召开清欠工作专题(视频)会议,通过深度分析,切中“两金”问题要害,从问题本质要求我们要套牢和压实各级各类人员的责任,提高干部的责任意识,夯实“两金”清欠的基础工作,做好监督管理,加强问责力度。结合本单位的实际情况,通过照镜子的方式从根源出发,从环节入手,进一步加强过程管控,是解决“两金”问题的关键所在。如何抓好“两金”清欠工作,我们要做到以下三点:

  落实“两金”基础责任。“两金”的产生是在生产经营过程中必然出现的,它以具体项目为载体,在此,要落实各项目的“两金”基础责任,从合同管理入手,狠抓资金结算,通过对合同的深入研究和学习,掌握合同要求,做好项目质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、资源管理等方面的管理工作。施工过程管理和过程资料管理是项目管理的中间环节,项目过程管理复杂多变,只有在做好施工过程管理的同时做好过程资料,尤其是涉及计量结算资料的编制和收集工作,才能有效降低项目风险,有理有据、系统地完成结算事宜。在项目实施过程中,对于项目基本情况和风险问题上报也很必要,及时通过项目视频会议、电话会议、工程简报、各类报表和数据等手段上报项目情况,对于项目层面无法处理的问题及时寻求帮助,立现立报,立行立改,通过上级层面的群策群力,更快更好更有效地助推问题的解决,将“两金”风险扼杀在萌芽中。及时申领工程进度款和进行合同结算工作,是“两金”工作的重中之重,项目应明确主体责任,用重点力量抓重点工作。

  完整的管理团队是更好完成各项工作的前提。通过加强团队建设,做好责任分工,将责任明确到人,层层压实,明确各管理人员工作定位,确保事事有人做,事事能做好。各环节人员的专业素质、工作经验、沟通能力也是更好完成项目各项管理工作的“羽翼”,必要地引进新人,通过老带新做好项目人力储备,以优势的人力资源促进“两金”工作的稳步推进。

  强化“两金”主体责任。公司各部门作为项目的管控平台,按照公司各项规章制度对项目部进行管理,保证项目依法合规运行,并对项目实施过程进行监控,通过对项目的实际情况和各项数据信息进行分析,掌握项目的运行动态,采取事前提醒、事中控制、事后处理,让项目及时发现问题、解决问题、总结问题并获得经验教训,从公司层面全面把控协调各方资源,避免无效“两金”。机关部门要做好“大服务”工作,要树立这样的意识:“两金”问题并非因某个部门、某个项目、某个经办人员而形成的,在“两金”工作的推进中,各部门要通力合作,以市场部为引导,工程部作主推,财务部管协调,各经办人员多想新点子、多找新路子,将“两金”控制在正常范围,让“两金”发挥在项目运营、公司发展中的正面效应。公司各部门定期开展“两金”工作会议,进行情况分析,树立主体责任,将责任挑在肩上,给项目提要求的同时要给自己压担子,深挖苗头性问题、深层次问题,从作风建设的角度,用发展的眼光,来思考工作推进中的阻碍,抓住应收账款这个“主权”,规避存货这一风险。

  树立“两金”责任意识。责任意识,归总起来,仍是作风建设的重要一环,工作作风硬不硬,关键看有没有责任心。要加强企业全体职工业务管理和企业文化的学习,让全体职工对企业有认同感,将职业当事业,把公司当自己的家,争做企业的主人。要通过思想教育,让职工充分意识到,不论从事怎样的岗位,都必须得有责任意识。责任意识是每位员工的基本道德底线,只有拥有这种素质,才能得到企业的认可和重用。要加强职工自身的责任担当,对于职工来说,要有敢干事、能干事、干成事,勇于拼搏、敢于负责、能够担当的品德。如果每一位员工都热爱我们的企业,具备责任意识,敢于责任担当,我们企业的各个管理环节都将会按目标要求保质保量地完成任务,以“两金”为代表的各项管理工作推行起来自然如轻舟乘风,企业管理也会渐入佳境。

  以作风建设专项整治为契机,把准“两金”这个代表企业发展风向标的问题,将整治作风建设贯穿到企业方方面面,让“两金”等一系列问题得到有效解决,最终让我们的企业甩掉包袱,轻装上阵,在高技术高质量发展之路上越走越好。